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Con frecuencia utilizamos este término para hacer referencia cuando contratamos a otra empresa para que realice determinadas actividades relacionadas a nuestra actividad empresarial pero no el aparato medular del negocio. Un outsourcing bien realizado mejora sin duda los resultados y como consecuencia se deriva en lo siguiente:

- Reducción de costos

· Servicios eficientes y actualizados continuamente


- Liberación de recursos que pueden ser destinados a
  actividades centrales de la empresa

- Permite a la empresa enfocarse en lo que sabe
  hacer
.
  • Procesos de planeación Estratégica
  • Diseño y validación de mapa estratégico
  • Revisión continua de indicadores y parámetros de los semáforos
  • inclusión de nuevos indicadores
  • depuración de indicadores obsoletos
  • Validación y carga de datos
  • Reportes de resultados y gestión personalizados
  • Seguimiento y reporteo de iniciativas estratégicas
  • Sugerencias de temas para la agenda de RAE's (Reuniónes de Actualización Estratégica).
  • Seguimiento de pendientes con recordatorios electrónicos
  • Inducción a nuevos empleados en el BSC
  • Plan de comunicación continuo del BSC