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Strate-go ha implementado planes de capacitación prácticos y enfocados a industrias particulares, los cuáles facilitan el proceso de familiarización de los individuos con el contexto empresarial, logrando así un mayor aprendizaje y asimilación de la metodología.

Hoy en día los modelos y sistemas de capacitación han evolucionado de tal forma que se adecúan a las necesidades de la empresa. Es por ello que, a través de talleres interactivos y casos prácticos cada individuo abre su mente hacia una perspectiva cognoscitiva particular, con la finalidad de obtener un resultado efectivo y una actitud proactiva.


Balanced Scorecard

Mapa Estratégico

Indicadores y Metas

Iniciativas Estratégicas




Es una herramienta probada que asegurar la ejecución de la estrategia, a implantación del BSC no sólo implica conformar un proyecto de medición de resultados ó indicadores de desempeño, a su vez interviene en los procesos organizativos que son fundamentales en toda empresa, ya sea pública o privada.

El Taller de BSC es el primer paso que explica a detalle el desarrollo que los líderes del proyecto deben seguir para asegurar una implementación exitosa de la metodología con la eficacia pretendida y en los tiempos establecidos.

Este taller es actualizado constantemente ya que se incorporan “mejores prácticas” en la metodología en forma permanente.


El Taller de Mapa Estratégico explica a detalle los procesos y pasos que los líderes del proyecto deben seguir para asegurar un correcto diseño de su mapa estratégico.

Traducción de los elementos de planeación estratégica a objetivos estratégicos Diseño y asignación de los objetivos estratégicos en las perspectivas adecuadas Establecimiento de las relaciones causa – efecto de la metodología Montaje y definición de mapa (premisas hipotéticas)

Este taller es actualizado constantemente ya que se incorporan “mejores prácticas” en la metodología en forma permanente.


Objetivo:
Lograr que los participantes:

Se conscienticen acerca de los antecedentes y la importancia de llevar una buena gestión de sus indicadores

Que visualicen la importancia ligar sus indicadores con objetivos y la definición de una estrategia

Lograr que armen un un catálogo de indicadores adecuado a su organización.

Que conozcan e identifiquen los diferentes tipos de indicadores además del Sistema Nacional de Indicadores – cómo base de indicadores nacional. (entidades gubernamentales)


Las iniciativas son planes, proyectos y/o programas que la organización debe llevar a cabo para alcanzar los objetivos plasmados en el mapa estratégico (de corto y largo plazo)

Éstas son actividades organizadas en la operación que cierran las brechas existentes para el logro de la estrategia. Con este taller le apoyamos a detallar y vincular sus iniciativas con los objetivos estratégicos para provocar un impacto real en el desempeño de la estrategia de la organización

¿Cuál es el objeto de implementar una estrategia efectiva? El análisis previo de la situación y el desarrollo real de los procesos, resultan factores imperiosos al momento de forjar una estrategia efectiva en todo proceso empresarial; su finalidad es obtener resultados eficaces que propicien e incrementen nuestras ventas y el posicionamiento de la empresa interesada, a lo cual, denominamos visón empresarial en práctica.